Лесопромышленная группа «Свеза» перевела все фанерные комбинаты плитного дивизиона на опытно‑промышленную эксплуатацию собственного ПО для управления производством. Система формирует единое цифровое пространство для планирования выпуска шпона и фанеры на всех площадках компании.
Ранее каждый комбинат использовал собственные подходы к организации процессов. Отличались нормативно‑справочная информация (НСИ), требования к учёту и планированию, а также инструменты. Разрозненность затрудняла управление портфелем шпона и анализ фанерного производства.
Унификация данных и переход на единый инструмент
Разработка велась внутренней командой ИТ‑специалистов совместно с дирекцией по планированию и логистике. Помимо создания системы, были выполнены доработки процессов в ERP, унифицированы нормативно‑справочные данные и создана библиотека схем сборки фанеры.
С января 2026 г. все фанерные комбинаты приступили к опытно‑промышленной эксплуатации модулей учёта остатков шпона и планирования сменных заданий на сдачу фанеры, сообщил директор по планированию и логистике группы Дмитрий Леонтьев.
«Переход на единый инструмент позволит нам обеспечить автоматизированные и унифицированные процессы, а также повысить их качество», — отметил Леонтьев.
Цели и планы развития
В целевом состоянии ПО призвано обеспечить более равномерную загрузку производственных мощностей, сократить объёмы низколиквидного шпона и усовершенствовать процессы выполнения заказов. Компания планирует дальнейшее развитие функционала: формирование остальных видов сменных заданий и внедрение инструментов контроля движения и баланса полуфабрикатов.
По словам руководителя направления по информационным технологиям группы Северина Шевелькова, подход к развитию ИТ‑продуктов «Свезы» формировался постепенно. За последние два года компания вышла на новый этап — активно развивает технологические компетенции, и сегодня представила первый значимый результат в виде работающего промышленного решения.