Издательство готовит к выходу книгу «Нервы, деньги, полимеры», посвящённую истории СИБУРа. Предисловие к изданию написал Герман Греф. Фрагменты книги опубликованы в прессе.
В материалах раскрываются малоизвестные эпизоды становления компании, включая период её приватизации в 1998 году. Тогда контрольный пакет приобрела Газонефтехимическая компания за $120 млн, финансирование предоставил Газпромбанк под залог акций.
Назначение Александра Дюкова и финансовые сложности
В феврале 2003 года руководство «Газпрома» назначило Александра Дюкова президентом СИБУРа. К тому моменту компания находилась в критическом положении: по итогам 2002 года холдинг получил чистый убыток около 6 млрд рублей, выручка упала на 40%, а долг превысил $3 млрд (из них две трети перед «Газпромом»).
Как следует из публикации, горизонт финансового планирования СИБУРа в тот период составлял одни сутки. Дюков лично распределял средства ежедневно, исходя из поступлений на счета компании.
Реорганизация структуры и формирование стратегии
Одной из первых мер стала организационная реформа. Дюков создал дирекции по направлениям — производство шин, минеральных удобрений, углеводородного сырья, полимеров и каучуков. Руководители подразделений получили широкие полномочия и ответственность за финансовый результат своих бизнес-единиц.
Для разработки стратегии в 2004 году привлекли консалтинговую компанию McKinsey. Подготовленный документ предполагал масштабные инвестиции в мощности по производству полимеров и максимизацию переработки попутного нефтяного газа, но в тот момент был признан слишком амбициозным.
Совместное предприятие с ТНК-BP
В 2006 году СИБУР и ТНК-BP создали совместное предприятие «Юграгазпереработка», в которое вошли Белозерный и Нижневартовский газоперерабатывающие заводы. У СИБУРа была доля 51%, но фактически СП функционировало на паритетных началах.
Согласно книге, первые назначения руководителей СП определялись жеребьёвкой: представители компаний бросали монету, чтобы решить, кто делегирует первого генерального директора. За восемь лет работы объёмы переработки предприятия выросли более чем вдвое.
Расширение сырьевой базы и рост переработки
После поручения президента России в августе 2007 года добиться утилизации попутного нефтяного газа до 95%, правительство либерализовало цены на ПНГ и ввело штрафы за его сжигание. Это стимулировало нефтяные компании заключать долгосрочные контракты с СИБУРом на переработку.
К 2012 году на СИБУР приходилось почти 60% всей переработки попутного газа в России. Компания переработала 18 млрд кубометров ПНГ против 8 млрд кубометров в 2004 году.
В 2006 году Дюков возглавил «Газпром нефть», сохранив пост председателя совета директоров СИБУРа. Президентом холдинга стал Дмитрий Конов.